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昆明抖音运营方式

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发表于 2018-9-19 10:43:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
2018年,抖音火了,不管是大学生还是职场人都会在闲暇之余刷上一波。今天就借此机会谈论一下抖音的运营。
  首先从运营的分类来讲,抖音属于内容型产品。所以抖音的运营属于内容运营。其内容的生产模式应该属于内容生产模式中的UGC生产模式,即鼓励用户自己进行创作。
  在抖音运营的前期,招募了300人左右的网红种子用户,进行统一培训视频内容的创作,并吸引有强烈表达欲望的网红加入,他们对音乐和创意视频制作,视频剪辑有着极高的热情。他们也渴望通过此平台来展示自己,全部也会尽自己努力去产出一些优秀的作品。有了好的作品的产出,就会吸引更多的用户来传播和消费。并且抖音平台也邀请了一些明星大咖们入驻,从而带动他们的粉丝使用和消费抖音。在抖音APP内,产品内容主要是由创作者提供,而平台的运营者主要负责平台的管理和推广。
  随着抖音用户的逐渐增加,它的用户种类被分为了四类,*种是优质内容的创作者,这类用户群体往往拥有很多粉丝,能够创作出许多优质的内容。第二种是追随者,这类用户群体也有表达自己的欲望,也想要去展示一些自己的作品,所以他们会向那些抖音大咖去学习,也会去参与一些挑战话题。第三种是内容的传播者,这类用户比较活跃,对于一些比较好的视频内容,非常乐于传播和分享。第四种就是内容的消费者,他们上抖音仅仅是为了休闲娱乐,仅仅是消费内容。
  在抖音内容定位方面,它也很好的找到了用户的痛点,抓住了年轻人对新鲜事物的好奇心。抖音的产品调性就是〃年轻人的潮流玩法〃。通过短片去记录生活的美好,全部让大家通过短片去感知世界的精彩。
  在抖音总的产品运营策略上也区别于快手的运营。抖音的产品运营主要是通过明星大咖去带动普通人参与的一种〃自上而下〃的运营方式。它一方面邀请了那些明星大咖加入从而带动他们的粉丝来使用和消费,另一方面采用了〃去中心化〃的方式带动普通人积极参与视频创作。而快手则一直坚持‘’去中心化‘’,由普通人去带动更多人的‘’自下而上‘’的运营方式。显然抖音的产品进程快于快手。
  抖音通过〃去中心化〃的运营方式,使得更多的普通人也能参与其中的创作。它的‘’低门槛‘’让任何人都可以进行短视频的创作,只要你有才华,就会得到很多人的关注和喜欢。所以许多人都乐此不疲地通过短视频的制作来获取更多的粉丝,并且视频制作的成本很低。大多数人分享的一般都是生活中一些简单有趣的事情,不需要特别酷炫高科技的东西。因而也会有很多的人愿意去参与创作。
  接下来就是变现的问题了。对于一款APP而言,就算做得再好,如果不能变现,就很难长久存活。抖音的产品变现方式主要有:对于那些拥有百万粉丝的明星大咖来说,随随便便接一个广告可能就会有不菲的广告费用。还有那些由普通人崛起的抖音大神,根据他们粉丝的数量也可以接广告,做直播以实现他们作品的变现。
  这就是抖音的基本运营方式了。在当下,抖音短视频确实非常火爆,但是以后会怎样,以后到底会不会和〃双微〃占据同等地位,目前还不得而知。

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