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秋林李建新谈创业:成功不难,难的是守住成功

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发表于 2019-3-13 16:03:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
  历史上,有这样一个典故:雍正二年十月,年羹尧仗着自己屡立军功,在进京面圣的时候,曾做出僭越之举,命令其他官员对他行跪拜之礼,在雍正面前的态度也十分骄横。于是,雍正就给年羹尧写一封谕旨:“凡人臣图功易,成功难;成功易,守功难;守功易,终功难。”
  
  这句话的意思是,臣子建功立业很容易,但是真正的成功立业很难;成功立业很容易,但是能守住功业就很难了。
  
  雍正皇帝的这句话,不仅适用于政治之道,还适用于当今社会的创业之道。

谈及创业,其实在现时代,每年都有无数的创业者拼个头破血流,只为寻找出一条成功之路。然而,真正能取得成功,或者说,将企业做下去、做长久的人却少之又少。究其根本,就是因为雍正所说的十八个字。
  
  我的一个朋友,曾在大学毕业后创业,并在短时间内获得了不错的成绩。但是,成功的喜悦蒙蔽了他的双眼,后来他因为盲目投资,以致于一败涂地,甚至经此一事,变得一朝被蛇咬十年怕井绳,再也不敢创业了。
  
  朋友会失败,就是因为他觉得“成功才是最难的”,事实上,取得成功很容易,但能守住成功才是真正的智慧。
  
  秋林李建新就拥有这样的智慧。早在创业之初,秋林李建新就为自己定下目标:把工厂运作好,让企业、员工都富足起来。在李建新的领导下,工厂很快就步入正轨,业务能力在行业内也有着很高的口碑。
  
  经过多年来的经营和发展,“秋林”已然从一家名不经传的工厂破茧成蝶,成为如今名声大噪的秋林集团。而这一切,都与秋林李建新的经营策略密切相关。
  
  之前,有人问过秋林李建新,说:你打算把企业做到多大,你的目标是什么呢?
  
  秋林李建新回答说,他的目标从来不是把企业做到多大,而是要把企业做好。要想企业好,首先就要对员工好,只有留住人心,才能守住这份来之不易的基业。
  
  很多企业员工的流动性都非常大,可能新入职一名员工,没干俩月,这个人就辞职了。阿里巴巴的创始人马云在谈及企业管理时,曾说过这么一句话:员工辞职,只有两个原因,要么是工资不合适,要么就是员工心里不舒服了。
  
  秋林李建新作为领导层,深知员工流动性大的危害,并且他还很能理解员工的处境和心情。所以,秋林李建新一直都很重视企业的员工,不但给予员工提高自我的空间和机会,还帮助资历深的员工解决住房问题。
  
  对于员工来说,有什么比遇到一个好领导、好公司,更值得兴庆的呢?这也是一直以来秋林集团员工流行性小的原因。

秋林李建新能守住这份基业,是因为他深知守业的不易,更明白守住基业的根本,在于守住秋林人,这也是秋林集团一直能够稳步向前的原因。因为秋林人都坚信:团结就是力量。
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